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彩35彩票:解密6S管理

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十五选五尾数走势图 www.ivvcj.com   6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。

  6S管理最早是由日本企業的5S現場管理擴展而來,后逐步提出“安全”這一概念,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。6S管理是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔及提升人員的安全意識和素養活動。

  整理是指將必需物品與非必需品區分開,在崗位上只放置必需物品,將不必要的物品處理掉;

  整頓就是消除無謂的尋找,既縮短準備的時間,又隨時保持立即可取的狀態;

  清掃是將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設備保養得锃亮完好,創造一個一塵不染的環境;

  清潔是將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化;

  素養是指對于規定了的事情,大家都按要求去執行,并養成一種習慣;

  安全是一種行為,主要塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。

  6S活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等,是企業減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的基本要求。

  開展6S活動的意義和目的在于“規范現場現物,提升人的品質”----從細處著手,克服馬虎之心,改善廠區容貌,營造一個整潔舒心的工作環境,最終達到工作效率、工作質量、員工綜合素質的提高。

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